Beschreibung des Angebots

In die­ser Wei­ter­bil­dung wer­den Le­an Ma­na­ger zum Le­an Coach wei­ter­ent­wickelt. Sie setzen sich mit syn­chro­nen Pro­duk­ti­ons­sy­ste­men und Eng­pass­stra­te­gi­en aus­ein­an­der und er­wei­tern Ihr Wis­sen mit Tools wie SMED oder Takt­zeit­dia­gramm. Le­an Lea­dership, Ho­shin Kan­ri und Ka­ta Coa­ching er­mög­li­chen es Ihnen, Per­so­nen und Or­ga­ni­sa­tio­nen auf dem Weg zu ih­ren Zie­len zu un­ter­stüt­zen.

Zielpublikum:

Wenn Sie als Kai­zen-Ver­ant­wort­li­che*r oder Le­an Ma­na­ger*in be­reits Er­fah­run­gen mit Le­an Ma­nage­ment im ope­ra­ti­ven Be­trieb und in ein­zel­nen Pro­zes­sen haben, können Sie sich in die­sem Lehr­gang tie­fer mit der Le­an Phi­lo­so­phie und Le­an Me­tho­den aus­ein­an­der­set­zen, um kom­ple­xe Fra­ge­stel­lun­gen und un­ter­neh­me­ri­sche Ge­samt­her­aus­for­de­run­gen mit Le­an Me­tho­den an­zu­ge­hen.

Sie sind in der La­ge, die Le­an Phi­lo­so­phie in die Stra­te­gie und in die Füh­rung ein­zu­brin­gen und können Per­so­nen zu de­fi­nier­ten Zie­len coa­chen.

Aufbau der Ausbildung

• 5S, Kan­ban, Spa­ghet­ti-Dia­gramm, Wert­strom in ei­ner Si­mu­la­ti­on re­pe­tie­ren und er­le­ben
• Wert­strom­ana­ly­se und -de­sign mit­tels Be­ar­bei­tung ei­ner aus­führ­li­chen Fall­stu­die ver­tie­fen
• Syn­chro­ne Pro­duk­ti­ons­sy­ste­me mit eng­pass­kon­zen­trier­ten Stra­te­gi­en, rü­sten, Ma­schi­nen­aus­la­stung, glät­ten und ni­vel­lie­ren ken­nen­ler­nen
• Coa­ching-Ka­ta ken­nen­ler­nen, an­wen­den, trai­nie­ren und di­rekt Feed­backs er­hal­ten
• Führun­gLe­an Lea­dership ver­ste­hen und die Le­an-Hal­tung in die Un­ter­neh­mens­stra­te­gie in­te­grie­ren
• Kun­den­zen­trie­rung und Agi­li­tät mit Le­an ver­knüp­fen