Beschreibung des Angebots

Certificate of Advanced Studies ist eine Nachdiplomausbildung der Hochschulen und entspricht mindestens 10 ECTS (Kreditpunkte).

Veränderungsstark und nutzenstiftend. Die Weiterbildung zum Change Agent geht mit der Zeit - oder sogar ein Stück weiter.  Change Agents helfen mit, den Wandel zu gestalten und adäquate Strukturen herzustellen. Sie streben kontinuierlich nach Nützlichkeit, Machbarkeit und Lebensfähigkeit.

• Nützlichkeit («das Richtige tun»):  Was sind die Anforderungen aus Sicht der Stakeholder? Wie reagieren diese auf mögliche Lösungsideen?
• Machbarkeit («es richtig tun»):  Was sind die eigenen Möglichkeiten, und was sind mögliche Synergien mit Partnern? Wie lässt sich eine Lösung optimal entwickeln?
• Lebensfähigkeit («es nachhaltig tun»):  Was ist das Business-Modell? Wie kann sich die Lösung im wirtschaftlichen, sozialen oder ökologischen Umfeld behaupten? 

Agile Organisationen gelten heute als die adäquate Struktur, um Wandel zu gestalten und mit dem hohen Tempo auf den Märkten mithalten zu können. Anders als die traditionellen Linienorganisationen mit ihren oft bis ins Detail geregelten Abläufen und ausgeprägten Hierarchien passen sich agile Organisationen neuen Anforderungen einfacher an.  

Lernziel

Die Teilnehmenden:

• qualifizieren sich zum Change Agent für die Gestaltung und Moderation von Innovations- und Veränderungsprozessen.
• orientieren sich an den Bedürfnissen der Menschen und entwickeln nützliche, machbare und lebensfähige Lösungen.
• lernen eine Vielzahl von Methoden nicht bloss kennen, sondern praktisch anwenden: Design Thinking, Facilitation, Lean Change, Value Proposition, Agile, Scrum, Kata Coaching, Holacracy, Lean Startup und viele mehr.
• realisieren den aktiven Praxistransfer, indem sie die gelernten Methoden auf aktuelle Herausforderungen aus ihrem betrieblichen Umfeld anwenden.
• erkennen Action Learning als attraktive Form des organisationalen Lernens, mit Reflexion und Lernportfolios
• tauschen sich lebhaft aus mit neugierigen und mutigen Menschen, die in ihrem Umfeld etwas verändern wollen

Aufbau der Ausbildung

• Praxisprojekt: Die Bearbeitung eines realen Problems liefert den roten Faden der Weiterbildung
• Bootcamp: Einführung und Aufwärmrunde in einer Gruppen-Challenge.
• Zukunftswerkstatt: Zum Einstieg werden Visionen und Massnahmen für die Zukunft erarbeitet.
• Komplexität und Ungewissheit: Die Unterscheidung von Kompliziertheit und Komplexität
• Nachhaltigkeit: Die Gestaltung von zukunftsfähigen Lösungen bedingt eine praktische Auseinandersetzung mit sozialer Verantwortung und «Circular Design»
• Faciliation: Im Sinne von Action Learning erleben die Studierenden die Möglichkeiten kollektiver Intelligenz am eigenen Tun.
• Changemanagement: Den Charakter von Veränderungsprojekten kennen und verstehen.
• Entrepreneurship und Innovation: Grundlagen zu Unternehmertum und unternehmerischem Denken und Handeln im Kontext des Innovationsmanagement
• Kreativitätstechniken: In Möglichkeitsräumen jenseits der Gewohnheit und Routine arbeiten und den Blick auf Neues öffnen.
• Agile und Lean Management
• Teamentwicklung: Wie gelingt zielführende Zusammenarbeit?