Beschreibung des Angebots

Spitalexpertinnen/Spitalexperten sind Führungskräfte für Spitalleitungen. Sie wirken in der Unternehmensführung aktiv mit und gestalten die Unternehmenspolitik.

Die generalistisch ausgeprägte Weiterbildung befähigt dazu, in der Unternehmensführung aktiv mitzuwirken und die Unternehmenspolitik mitzugestalten. 

Weitere Informationen siehe Website des Anbieters.

Aufbau der Ausbildung

Inhalte

Patienten- und Ertragsmanagement umsetzen

• Strategien und Prozesse für das Ertrags- und Patientenmanagement definieren und optimieren.
• Tarif- und Vertragsverhandlungen für die Gesundheitsinstitution vorbereiten und führen.
• Erbringer von Gesundheitsleistungen bei den Tarifanwendungen beraten.
• Unterschiedliche Auslegungen der Tarifanwendungen beurteilen und Massnahmen zur Klärung ableiten.

Informations- und Kommunikationstechnische Prozesse unterstützen

• Strategien und Prozesse für das Datenmanagement der Gesundheitsinstitution definieren.
• Datenverwaltung und Datenarchivierung der Gesundheitsinstitution organisieren.
• Applikationslandschaft der Gesundheitsinstitution interpretieren, entwickeln und Schnittstellen optimieren.

Finanzprozesse umsetzen

• Finanzielle Kennzahlen für die Strategieentwicklung der Gesundheitsinstitution definieren, interpretieren und Massnahmen ableiten.
• Budgetierungsprozess für die Gesundheitsinstitution leiten und durchführen.
• Investitionsrechnung in der Gesundheitsinstitution analysieren und Massnahmen ableiten.
• Prozesse im Finanzcontrolling für die Gesundheitsinstitution mit Kontrollsystemen überwachen.

Operatives Projekt- und Prozessmanagement durchführen

• Konzepte einer Gesundheitsinstitution im Bereich des Projekt- und Prozessmanagement erstellen und ein entsprechendes Projektportfolio führen.
• Projekte und Prozesse in einer Gesundheitsinstitution, erstellen, steuern, leiten und überwachen.
• Wirtschaftlichkeit und Effizienz von Projekten und Prozessen in der Gesundheitsinstitution prüfen und optimieren.

Unternehmensführung und Unternehmensstrategie umsetzen

• Grundlagen zur Unternehmensstrategie zuhanden der Geschäftsleitung der Gesundheitsinstitution aufbereiten.
• Umsetzung von strategischen Vorgaben in operativen Prozessen der Gesundheitsinstitution sicherstellen.
• Leistungsangebot und Organisationsform der Gesundheitsinstitution analysieren, optimieren und anpassen.
• Zuweiserströme analysieren und Massnahmen daraus ableiten.

Operatives Human Resource Management anwenden

• Personalstrategie in der Gesundheitsinstitution mitentwickeln sowie Umsetzungsmassnahmen gestalten und sicherstellen.
• Prozesse zur Rekrutierung, Anstellung und Trennung von Personal in der Gesundheitsinstitution kennen und optimieren.
• Prozesse zur Erhaltung, Förderung und Entwicklung von Personal in der Gesundheitsinstitution kennen und optimieren.
• Mitarbeitende gemäss Grundsätzen aus der Personalstrategie der Gesundheitsinstitution führen.