Beschreibung des Angebots

Certificate of Advanced Studies (CAS) ist eine Nachdiplomausbildung der Hochschulen und entspricht mindestens 10 ECTS-Punkten.
Dieses CAS verlangt 15 ECTS-Punkte.

Die Teilnehmenden entfalten ihr volles Potenzial mit dem Syntegrativen Beratungsansatz! Dieser innovative Ansatz, entwickelt von Tom Küchler, vereint systemtheoretische Grundlagen mit lösungsorientierten und emotionsfokussierten Methoden, um Einzelpersonen, Paare, Familien, Teams und Organisationen auf ihrem Weg zu einem selbstbestimmten, gesunden und erfüllten Leben zu unterstützen.

Diesen Studiengang führen wir in Kooperation mit wilob AG durch.

Für weitere Informationen siehe Website des Anbieters.

Aufbau der Ausbildung

15 ECTS-Punkte
1 ECTS-Kreditpunkt entspricht einem Aufwand von 25-30 Arbeitsstunden.

Tom Küchler hat in langjähriger Praxis auf einer systemtheoretischen Basis in Kombination mit vielen anderen Ansätzen den „Syntegrativen Beratungsansatz“ (systemisch/synergetisch-integrativen) für Einzelpersonen, Paare, Familien, Teams, Gruppen oder Organisationen entwickelt.

Ziel & Fokus des Ansatzes ist es: Selbstwirksam, gesund und würdevoll Leben und Organisation zu gestalten

Seminar 1: Aller Anfang ist ein Anfang (1 Tag online)

• Kennenlernen
• Rahmenbedingungen der Weiterbildung
• Lernziele formulieren
• Beratungsverständnis konkretisieren
• Logische Ebenen und Selbstkonzeptstruktur

Seminar 2: Systemtheorie mit Hirn, Herz und Hand in der Beratungspraxis anwenden (3 Tage)

• Logische Ebenen und Selbstkonzeptstruktur
• Praktisch-methodischer Fokus: Systemische Theorien und Handlungsansätze für Change-Prozesse in Anwendung bringen
• Systemtheoretische Konzepte (Systemtheoretische Kernaussagen, Kybernetik, Soziologische Systemtheorie, Personzentrierte Systemtheorie)
• Synergetik und die generischen Prinzipien als Prozessdesign von Veränderung
• Die PS-Strategie der Potenzialentfaltung
• System-Matrix (Logische Ebenen, Time Line und Meta Mirror) als Interventionslandkarte
• Salutogenese und Resilienz
• Musterbildungsprozesse (Interaktionsmuster und KEV-Muster)
  Das Rubikon- und Musterwechselmodell
• Die sechs W.A.N.D.E.L.-Prämissen der Veränderung
• Das Solution-Loop (und die die dialogischen Quadranten)

Seminar 3: Syntegrative Beratung von Einzelpersonen (3 Tage online)

• Methodischer Fokus: Arbeit mit konflikthaften und hemmenden Kognitions-Emotions-Verhaltens-Mustern/ KEV-Mustern (Personzentrierte Systemtheorie nach Jürgen Kriz) bzw. Fühl-Denk-Verhaltensprogramme/FDV-Programme (Affektlogik nach Luc Ciompi) sowie mit Lösungsmustern (nach De Shazer)
• Muster des Gelingens – Das lösungsorientierte Konzept nach De Shazer
• 3steps4solution
• Das potenzialGPS
• Triadische Prinzip nach Gabriela von Witzleben
• Konzept der Psychischen Flexibilität nach Steven C. Hayes und das Hexaflex der Akzeptanz- und Commitmenttherapie (ACT)
• Die ACT-Matrix
• Die ZRM-Zielmatrix, Mottoziele und Ressourcenpool (ZRM/ Maja Storch)

Seminar 4: Selbstentwicklung, Potenzialentfaltung durch Emotionale Kompetenz (2 Tage)

• Methodischer Fokus: Vielfältige Toolbox für die Nutzung von Emotionen für die Selbstentwicklung und Beratungspraxis
• Arbeit mit hinderlichen Glaubenssätzen und Emotionen
• Emotionale Intelligenz und Kompetenz
• Die liegende Acht der Emotionen (Emo8-Ansatz nach Tom Küchler)
• Die PSI-Theorie nach Julius Kuhl und Somatische Marker nach António Damásio
• Selbstentwicklung: ICH-WIR-ALLE(S)- die sechs Haltungen nach Martin Permantier
• Der WÜRDEnavigator

Seminar 5: Syntegrative Arbeit mit Teams und Organisationen (3 Tage online)

• Methodischer Fokus: Umgang mit konflikthaften Interaktions-Mustern (Pseudo-Harmonie, Spaltung und Chaos) und Lösungsmustern in Gruppen, Teams und Organisationen
• Der systemische Blick auf Organisation (Soziologische Perspektive nach Niklas Luhmann und die Entscheidungsprämissen)
• Die Führungstriade – wesentliche Rollen für Führung
• Führungsebenen
• Führungsschleife
• Gruppen vs. Teams vs. High Performance Teams
• Psychische Sicherheit nach Amy Edmondson
• Salutogene, resiliente und würdevolle Rahmenbedingungen
• Problemorientierter systemischer Ansatz bei konflikthaften Interaktions-Mustern
• Der Lösungsorientierte konstruktivistische Ansatz und Team-Change-Tools: SolutionWalk nach Tom Küchler, Solution-Circle nach Daniel Meier, ReTeaming nach Ben Furman/ Wilhelm Geisbauer

Seminar 6: Das Beratungs-Selbstkonzept & Abschluss / Neuanfang (3 Tage)

• Kolloquium zum Beratungs-Selbstkonzept
• Feedback
• Verabschiedung und nächste Schritte
• Beratungskonzept / Abschlussarbeit (Selbstkonzeptpräsentation mit Feedback)