Redaktionsmanagement

Gut qualifizierte Journalistinnen und Journalisten werden oft ohne spezifische Ausbildung in Führungspositionen befördert. Diese neue Rolle erfordert jedoch spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten. Die Herausforderung besteht darin, mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen umzugehen, denen man nun vorsteht. Zudem muss die neue Führungskraft die Balance zwischen den vielfältigen Ansprüchen finden. Von oben steigen die Erwartungen, und die Aufgaben werden komplexer. Gleichzeitig verlangt das Team viel Aufmerksamkeit und Begleitung. Die Führungskraft steht dazwischen und ist mit ihrer neuen Rolle noch nicht vertraut. In einem neuntägigen Lehrgang wird das nötige Wissen und Rüstzeug vermittelt, um die Aufgaben einer Führungskraft in den Medien zu bewältigen. Der Lehrgang ist in drei Module unterteilt, die sich jeweils einem Oberthema widmen: Führen und Auftreten, Wissen und Handeln, Fördern und Entwickeln. Zu den Inhalten gehören grundlegende Kompetenzen der Gesprächsführung wie Mitarbeitergespräche, Feedback und Kritik. Weiterführende Themen wie Teamentwicklung, Projektmanagement und Ressourcenmanagement werden ebenfalls behandelt.

Führungserfahrung in Redaktionen oder unmittelbar bevorstehende Übernahme von Führungsaufgaben.

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