DevOps Leadership

DevOps an der Schnittstelle von IT, Business und Führung wirksam gestalten

Das SAS DevOps Leadership zeigt, wie DevOps-Prinzipien in Organisationen verankert werden und wie IT und Business gemeinsam bessere Lieferfähigkeit, höhere Qualität und mehr Flow erreichen. Denn DevOps ist mehr als Automatisierung, Toolchains und Pipelines. Entscheidend ist, wie Teams, Prozesse, Plattformen und Führung zusammenspielen, damit Organisationen schneller, stabiler und wirkungsvoller digitale Lösungen liefern können.

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1. Die Weiterbildung in der Übersicht

Das SAS DevOps Leadership richtet sich an Fach- und Führungspersonen, die DevOps nicht nur technisch verstehen, sondern in ihrem beruflichen Umfeld gestalten und weiterentwickeln möchten.

Im Zentrum stehen moderne DevOps-Prinzipien, agile Zusammenarbeit, Delivery Performance, Lean Change Management und die Frage, wie Organisationen mit Cloud, Plattformen und KI ihre IT-Wertschöpfung verbessern können.

Die Weiterbildung ist kompakt, praxisnah und als Blended-Learning-Format konzipiert: Die Teilnehmenden erarbeiten zentrale Grundlagen im Selbststudium, vertiefen diese in Präsenztagen und wenden die Konzepte in einem praxisnahen Case an.

Der Fokus liegt auf Leadership, Organisationsentwicklung und der wirksamen Anwendung von DevOps-Prinzipien in realen Unternehmenskontexten. Das SAS ist kein Tool-Training und keine Zertifizierungsvorbereitung.

2. Inhalte

• DevOps-Grundprinzipien und die Three Ways
• DevOps als Zusammenspiel von Technologie, Kultur, Organisation und Prozessen
• Agile Methoden und moderne Formen der Zusammenarbeit
• Flow, Feedback und kontinuierliches Lernen
• DORA Capabilities und Metriken zur Messung von Delivery Performance (DevOps Research & Assessment)
• Lean Change Management und Veränderung in Organisationen
• DevOps Leadership an der Schnittstelle von IT und Business
• Rolle von Cloud- und Plattformorganisationen
• KI als Querschnittsthema in DevOps, Automatisierung und Delivery-Prozessen

3. Lernziele

Nach Abschluss des SAS zeichnen sich die Absolventinnen und Absolventen durch folgende Kompetenzen aus:

• Sie können DevOps-Prinzipien fachlich einordnen und auf Organisationen übertragen.
• Sie unterscheiden technische, kulturelle, organisatorische und prozessuale Einflussfaktoren.
• Sie beurteilen Delivery Performance mit geeigneten Metriken.
• Sie leiten Verbesserungen in Richtung Flow, Feedback und kontinuierlichem Lernen ab.
• Sie gestalten DevOps-Initiativen aus einer Leadership-Perspektive.
• Sie kennen und reflektieren den Einfluss von KI und Automatisierung auf DevOps und moderne IT-Organisationen.
• Sie entwickeln konkrete Handlungsoptionen für die eigene Praxis. 

4. Aufbau
5. Selbststudium: Die Teilnehmenden erarbeiten zentrale Grundlagen zu DevOps, Agile Delivery, DORA, Lean Change Management und AI Native Entwicklungen.
6. Präsenztag: Die Inhalte werden verdichtet, Fragen geklärt und der Praxis-Case eingeführt.
7. Praxis-Case: Die Teilnehmenden bearbeiten eine realitätsnahe Ausgangslage, analysieren die Situation und entwickeln Lösungsansätze aus einer DevOps-Leadership-Perspektive.
8. Präsenztag: Die Ergebnisse aus dem Praxis-Case werden vorgestellt, diskutiert und auf konkrete Herausforderungen in Organisationen übertragen.

Ein Abschluss auf Tertiärstufe der formalen Bildung (ETH/Universität, Fachhochschule, Höhere Fachschule und andere) und mindestens zwei Jahre relevante Berufserfahrung. Personen mit einer gleichwertigen Qualifikation und mehrjähriger Berufserfahrung können in beschränkter Anzahl über ein standardisiertes Zulassungsverfahren («sur dossier») aufgenommen werden – dies kann mit Auflagen verbunden sein. Sollten Sie bei der Einstufung Ihres Abschlusses unsicher sein, hilft Ihnen unser  Weiterbildungs-ABC weiter.

Für eine Fachkurs-Teilnahme (ohne ECTS) gelten keine Aufnahmebedingungen. 

Technische Grundkenntnisse und Erfahrung in IT-Organisationen sind hilfreich. Entscheidend ist das Interesse, DevOps aus einer ganzheitlichen Perspektive zu verstehen und in der Organisation wirksam zu machen.

CHF 2'500.00