Risikomanagement im Projektmanagement

Projekt-, Programm- und Portfolio-Management sowie die Rolle des Project Management Office (PMO) stehen im Mittelpunkt des Angebots. Der richtige Umgang mit Stakeholdern, seien es Freunde oder Gegner, wird thematisiert. Änderungswünsche, Change Management und Verhandlungstechniken sind ebenfalls wichtige Bestandteile. Leadership und Teamentwicklung werden behandelt, wobei der Fokus darauf liegt, warum Konflikte notwendig sind. Die Kommunikation in multikulturellen und internationalen Projekt-Teams wird beleuchtet. Risiko-Management und Qualitätsmanagement sind weitere zentrale Themen. Die Teilnehmenden lernen, Risiken mit bewährten Brainstorming-Verfahren zu identifizieren und eine Risikomanagement-Sitzung für ihr Projekt zu moderieren. Sie entwickeln Reaktionsmassnahmen sowie Überwachungs- und Controllingansätze. Zudem verfolgen sie Risiken und die entsprechenden Gegenmassnahmen und entwickeln Strategien zur Bewältigung von Risiken.

Zielpublikum

• Projektleitende mit Grundlagenwissen und Erfahrung
• Portfolio-Manager/innen und Sponsoren, die bereits Projekte realisiert haben

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